(網(wǎng)經(jīng)社訊)根據(jù)商業(yè)模式的變化,小紅書成立至今分為3 個發(fā)展階段:小紅書成立初期探索“社區(qū)+自營電商”模式,并在自營跨境電商業(yè)務拓展取得一定成就;2017年底-2019 年初,小紅書戰(zhàn)略由全力發(fā)展電商業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展為達人和素人用戶發(fā)布商品使用心得的UGC 社區(qū),平臺變現(xiàn)模式也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺V告服務為主;2019 年初至今,小紅書持續(xù)深化社區(qū)生態(tài)建設,增強種草業(yè)務變現(xiàn)能力。
小紅書當下的成功來源于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。從早期全力發(fā)展電商業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐肥褂眯牡肬GC 社區(qū),大力提升社區(qū)活躍度,憑借在美妝垂類的內(nèi)容深耕,其用戶體量和粘性均迎來躍升。適逢電商領(lǐng)域流量紅利見頂,無論是平臺方還是品牌方都需要新的、差異化、高效的長效流量增長方式,內(nèi)容電商迎來發(fā)展契機。小紅書克服了其他社交、電商平臺難以激活UGC 種草內(nèi)容創(chuàng)作活力的痛點,憑借優(yōu)質(zhì)UGC 內(nèi)容生態(tài),成為用戶信任的消費決策平臺。
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